Почти 85% маркетологов используют AI для рабочих задач

1. Рынок вакансий продуктовых маркетологов стабилен, количество резюме и откликов возросло кратно.

Количество вакансий PMM за 3 квартала 2025 года осталось на уровне 2024 года. Количество резюме же выросло на 119% за тот же период в сравнение с аналогичным периодом предыдущего года. Суммарное количество откликов на вакансии PMM, усредненное по месяцам, выросло в 2025 году почти в 2 раза - с 18 073 до 30 988. Популярность профессии Продуктовый маркетолог растет.

Соотношение резюме к вакансиям для PMM выросла с 4,2 (2024 год) до 8 (2025 год) резюме на вакансию. Рынок перестал быть в фазе умеренного уровня конкуренции, но все еще остается менее конкурентным, чем рынок труда маркетологов в целом (8 у РММ против 10,7 резюме на вакансию у маркетологов).

2. Уровни компенсаций Продуктовых маркетологов остаются стабильными.

Но PMM все еще зарабатывают больше многих других специалистов по маркетингу, занимающих линейные позиции.

3. Всего 7,7% Продуктовых маркетологов имеют дополнительное профильное образование

Роль Продуктового маркетолога относительно молодая в России, и профессиональные стандарты и ожидания компаний от РММ пока формируются.

Среди дополнительных образований, которые помогают систематизировать работу и больше влиять на продукт, в резюме PMM мы выделили ТОП-5 профильных курсов:

1. Яндекс Практикум
2. Skillbox
3. Нетология
4. Go-to-Market Academy
5. Epic Growth

При этом общее число РММ, кто прошел профильное обучение остается невысоким, только в 277 из 3577 вакансиях (7,7%) указано профильное образование.

4. 84% маркетологов уже используют AI-инструменты для работы с текстами

• 84% маркетологов уже используют AI-сервисы для работы с текстами
• 64% - для изображений
• только 11% респондентов вообще не используют AI-сервисы в работе.

Использование AI в маркетинге пока развивается «снизу вверх»: инициативу чаще берут отдельные специалисты и команды, а не формальные программы внедрения от руководства. При этом бюджет на AI-инструменты целенаправленно увеличивают 13% малого бизнеса и 20% компаний из среднего и крупного бизнеса, что оставляет большой запас для системного, а не точечного внедрения в 2026 году.

5. Маркетинговые бюджеты: как меняется контекст вокруг PMM

Компании, где есть выделенная роль PMM, в среднем меньше сокращают и чаще увеличивают бюджет на маркетинг и штат маркетинговой команды:

• доля компаний, увеличивших бюджет на маркетинг более чем на 20%, выше среди тех, у кого есть PMM (примерно 25% против 18% среди компаний без PMM)
• доля компаний, расширивших маркетинговую команду более чем на 10%, среди компаний с PMM составляет 34% против 21% среди компаний без выделенной роли PMM.

Средний и крупный бизнес, где сосредоточены PMM, чаще наращивает бюджеты и основные статьи увеличения бюджета на маркетинг:

• performance-маркетинг (40% компаний)
• участие в мероприятиях и конференциях (35% компаний)
• внедрение AI-инструментов (20% компаний)
• клиентские исследования и обучение команд (17% компаний)

При этом performance одновременно входит и в список основных статей, по которым компании готовы экономить. На фоне роста стоимости лида (медиа-инфляции) это может означать, что дополнительный бюджет все чаще уходит не на увеличение числа новых потенциальных клиентов, а на компенсацию удорожания трафика.

Светлана Берегулина, со-основатель Go-to-Market Academy про то, почему исследование рынка PMM - важная инициатива:

“Продуктовый маркетинг - молодая профессия для России. Мы считаем ее развитие важным, так как продуктовый маркетинг, по нашему мнению, возвращает в дискурс маркетинга клиентскую ценность, а не сосредоточен исключительно на каналах и привлечении.

Поэтому, мы второй год подряд проводим такое масштабное исследование, чтобы понять, как обстоят дела на рынке продуктового маркетинга, как развивается профессия и ее влияние на бизнес”.

Евгений Мео, CMO Астрал-Софт про важность продуктового маркетинга в бизнесе:

“Исследование клиентов, определение их задач, формулировка ценности, которую продукт дает и упаковка в понятный нарратив - задача продуктового маркетолога.

Во многом благодаря такому подходу и пересборке ценностей и смыслов, наша компания на занятом рынке сервисов ЭДО в отчетности смогла привлечь 220 000 новых бизнес клиентов”.

Иван Чулков, директор по продуктовому и операционному маркетингу hh.ru про то, каким должен быть хороший продуктовый маркетолог:

“Хороший PMM — это человек, который не в теории, а на практике понимает, как работает каждый этап воронки: от построения знания до реактивации.

У продуктового маркетолога должна быть выраженная экспертиза хотя бы в одном канале на уровне middle+. Это позволяет усиливать продуктово-маркетинговую команду за счет кросс-опыления и выстраивать качественные партнерские отношения с центрами экспертиз”.

Полные результаты исследования доступны по ссылке: https://gtmacademy.pro/research2025/