Юлдаш. Вести
+20 °С
Облачно
Общество
12 Января , 06:00

Жители ПФО рассказали, какой поддержки для развития карьеры ждут

Эксперты ведущей платформы онлайн-рекрутинга hh.ru провели опрос и выяснили, какие элементы программ карьерного развития сотрудники считают наиболее важными в 2026 году. В топ ожиданий вошли повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (68%), профессиональная переподготовка (61%), а также приоритетное приглашение внутренних кандидатов на вакансии компании (51%). По мнению респондентов, именно эти направления обеспечивают наиболее понятные и доступные возможности для профессионального роста.

Жители ПФО рассказали, какой поддержки для развития карьеры ждутЖители ПФО рассказали, какой поддержки для развития карьеры ждут
Жители ПФО рассказали, какой поддержки для развития карьеры ждут

«Уже сегодня часть компаний создают условия для развития своих сотрудников: 33% жителей ПФО отмечают возможность повышения квалификации, 23% - наставничество, а 15% — доступ к программам переподготовки. Интерес к таким инструментам продолжает расти, что неудивительно: технологии развиваются стремительно, и специалистам важно своевременно обновлять компетенции. Соискатели рассчитывают, что работодатели будут активно поддерживать их стремление к обучению, ведь это укрепляет и профессионализм сотрудников, и устойчивость бизнеса», — комментирует Марина Дорохова, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.

Значимыми для сотрудников остаются и инструменты персональной поддержки: 46% хотели бы видеть в компаниях программы наставничества и менторства, а 38% — карьерное консультирование. Эти практики помогают специалистам быстрее адаптироваться, понимать возможные траектории развития и увереннее двигаться к профессиональным целям. Для работодателей это означает сокращение сроков онбординга, повышение вовлечённости и формирование сильного кадрового резерва.

Интерес вызывают и дополнительные форматы развития: 21% респондентов считает важным доступ к корпоративной библиотеке или онлайн-библиотеке, а 19% — возможность кросс-функциональной или кросс-региональной ротации. Такие механизмы расширяют кругозор, помогают осваивать новые компетенции и формируют универсальность сотрудников — качество, особенно ценное в условиях быстро меняющегося рынка. 

Автор:
Читайте нас